为压实项目建设责任、破解推进堵点，近期，我局聚焦项目全流程管控，通过建机制、优方法、强闭环，构建精准高效的现场督查体系，以督查实效推动重点工程早落地、早见效。

 一、建强督查架构，让责任“沉下去”

 组建“多方联动”专班，整合发改、住建、环保等部门力量，联合项目监理单位、第三方专业机构及属地街道，明确质量监管、进度跟踪、安全巡查等职责，避免“多头管、管不到”。

制定分类督查清单，按“产业类、基建类、民生类”项目特性，细化施工安全、环保措施、进度节点等具体指标，为督查提供“精准标尺”，确保督查无盲区。

 二、创新督查方式，让问题“浮上来”

 推行“一线工作法”，督查人员深入施工核心区，对照施工计划表核查关键节点进展，现场抽查建材检测报告、安全防护措施落实情况。

运用数字化手段，依托重点项目管理平台，实时上传督查照片、视频及问题台账，实现“督查过程可追溯、问题整改可跟踪”，已通过平台发现并督促整改问题32个，效率较传统方式提升40%。

 三、压实闭环管理，让整改“落到底”

 建立“问题-整改-销号-回头看”机制：对督查发现的问题，现场下发整改通知书，明确时限、责任人及验收标准；督查专班定期复核，未达标的限期“补课”，今年已对2个整改不力项目的责任单位进行约谈。

强化结果运用，将督查情况纳入部门绩效考核及项目单位信用评价，对进度超前、质量达标的项目通报表扬，对滞后项目挂牌督办，倒逼各方拧紧“责任弦”。

 截至目前，已开展项目现场督查10余次，推动40个重点项目加快建设，为经济高质量发展注入强劲动能。为压实项目建设责任、破解推进堵点，近期，我局聚焦项目全流程管控，通过建机制、优方法、强闭环，构建精准高效的现场督查体系，以督查实效推动重点工程早落地、早见效。

 一、建强督查架构，让责任“沉下去”

 组建“多方联动”专班，整合发改、住建、环保等部门力量，联合项目监理单位、第三方专业机构及属地街道，明确质量监管、进度跟踪、安全巡查等职责，避免“多头管、管不到”。

制定分类督查清单，按“产业类、基建类、民生类”项目特性，细化施工安全、环保措施、进度节点等具体指标，为督查提供“精准标尺”，确保督查无盲区。

 二、创新督查方式，让问题“浮上来”

 推行“一线工作法”，督查人员深入施工核心区，对照施工计划表核查关键节点进展，现场抽查建材检测报告、安全防护措施落实情况。

运用数字化手段，依托重点项目管理平台，实时上传督查照片、视频及问题台账，实现“督查过程可追溯、问题整改可跟踪”，已通过平台发现并督促整改问题32个，效率较传统方式提升40%。

 三、压实闭环管理，让整改“落到底”

 建立“问题-整改-销号-回头看”机制：对督查发现的问题，现场下发整改通知书，明确时限、责任人及验收标准；督查专班定期复核，未达标的限期“补课”，今年已对2个整改不力项目的责任单位进行约谈。

强化结果运用，将督查情况纳入部门绩效考核及项目单位信用评价，对进度超前、质量达标的项目通报表扬，对滞后项目挂牌督办，倒逼各方拧紧“责任弦”。

 截至目前，已开展项目现场督查10余次，推动40个重点项目加快建设，为经济高质量发展注入强劲动能。